10月15日，接地气教育集团高端精品课程《组织36计》在河北省省会、政治、经济、文化中心石家庄重磅开讲！

本次《组织36计》采用：课程讲解+集体讨论+定制方案+专家辅导=落地方案的授课方式。

主持人：李佳女士

战略就是让你的企业/产品与众不同，从而形成核心竞争优势。

它是一整套系统的一致性经营方略，是企业内外部一切运营活动的指南针。没有战略牵引的组织绩效，无法保障高效的成果！

那么，如何进行战略规划呢？——通过【战略定位系统】

主讲嘉宾：张文勇老师

今天的主讲嘉宾为接地气教育集团董事长张文勇老师。

在这一版块的课程中，张文勇老师深入浅出的分享了【企业战略定位】和【战略目标规划】两大内容。

通过企业定位，在客户心中贴上“标签”，抢占他们的心智大脑；

通过定位的5大关键和5大原则，解决客户心智有限、丧失焦点、缺乏安全感等难题；

通过定位的策略和步骤，形成鲜明特点与独特优势，成为客户购买时的首选！

现场从销售额、利润率、人才匹配、管理支持、战区分布等多维度展开，辅导参课企业制定【五年规划】。

现场梳理企业年度的各项目标性要求，确定年度工作方向。从而制定【年度战略目标规划】。

本次课程为工具方案班，本着让参课学员带着问题来，拿着方案走的原则，为每家企业配备了一名落地辅导老师，现场设计、现场辅导企业战略方案。

组织架构是企业对于工作任务分工、协调的一种体现方式，是企业愿景实施的载体。

它根据企业的管理模式、业务导向、行业特点、股份结构等综合因素设计，是企业管理的指导、辅助工具！

组织架构的类型有三种：金字塔架构、矩阵型架构、增长性星盘架构。

张文勇老师针对不同企业，给予了不同的组织架构分析与调整建议。

并分享了组织架构的形式、组织架构的各部门架构设计以及如何实现组织架构的监督平衡。

展示了不同组织结构的示例图，包括：有限责任公司、集团公司、连锁行业、服务行业......分享了公司各岗位工作分析表，并带辅导课企业完成各子公司的架构设计。

本次课程以公司为单位，专业咨询老师一对一辅导方案。

在晚自习环节，学员对一天的学习进行了复盘，带着自身的疑惑和企业的问题与辅导老师沟通，通过解答与方案落地，让每一家公司都可以带走专属于自己企业的定制化方案！