接地气教育集团《组织36计》为中国民营企业提供组织发展的系统解决方案，今天的主讲嘉宾为接地气教育集团运营总裁——侯宗罡老师！

主持人：赵相健先生

绩效管理50%的核心在于薪酬管理，薪酬是企业飞速发展的内部驱动力。没有科学的薪酬管理体系，就不能激发员工的全力以赴！

主讲嘉宾：侯宗罡老师

一般来说，企业薪酬=岗位价值薪酬（基本工资部分）+创造价值薪酬（岗位的提成、分红、奖金部分，即绩效工资部分）

企业阶段不同，人才基础不同，管理方式也不同，激励方式不同，薪酬发放方式也需要不同。

在这一板块，侯宗罡老师分享了【企业不同时期各岗位薪酬结构】。

同时，为了让老板更加科学、准确地构建薪酬体系，现场传授了【企业核算账公式】，帮助老板用科学的方法计算公司利润、分配公司利润。

未来，企业之间的竞争要点就是核心人才的竞争，而核心人才的竞争=薪酬机制的竞争。

岗位负责人是企业的核心人才，为了帮助参课企业培养与激励核心人才，侯宗罡老师现场传授了【企业部门负责人薪资系统】。

除此之外，课程内容还涉及【营销部门薪资体系】、【工程类企业人员薪资体系】、【技术团队薪酬体系】等等......现场帮助参课企业构建科学的薪酬管理系统。

绩效评估对企业管理有着文化引导、战略传递、职责履行、惩处激励、人才识别等重要作用！

完美的绩效考核可以激励员工、提升员工技能和营造和谐氛围。那么，如何把绩效考核做到极致？

在这一板块，侯宗罡老师从【KPI考核法】切入，展开讲解了考核的主体、程序、主要指标、高管目标设定及分解、部门及岗位考核目标与分解......

分享了绩效考核奖金换算表。并在现场同落地辅导老师一起帮助参课企业完成【各关键人才2022年1-12月考核表】与【各关键人才2022年《目标责任书》】

同时，指导参课老板学会用【岗位积分制管理】，用积分对人的能力和综合表现进行全方位的量化考核，并用软件记录和永久性使用，从而提升管理效率。

职业生涯规划及人才培养对企业来讲是利己利他行为.

将个人发展与组织发展相结合，一方面为员工打造了发展与成长平台，另一方面又满足了企业源源不断的对更具竞争力的人才供给需求。

课程中，侯宗罡老师开门见山的指出：“职业生涯规划的本质是解决人性的需求”。深度剖析了【马斯洛需求的五个层次模型】，并由此展开逐一分析企业员工的需求。

现场带领学员设计各自公司的职业生涯规划通道，以及晋升标准。指出：

生产岗位的晋升：源于对标准的执行

营销岗位的晋升：源于对业绩的执行

管理岗位的晋升：源于对结果的执行

至此，第二天课程圆满结束！

在今天的课程中，学员掌握了绩效考核系统，学会了对员工胜任力进行评价和量化，并将薪酬设计以及晋升考核与结果挂钩，完美掌握了薪、晋、考、三维一体系统！