不知不觉中，《组织36计》的课程来到了最后一天，在前两天的课程中，接地气教育集团的老师们带来了一场关于企业组织系统打造的“饕鬄盛宴”。

主持人：孙凯先生

包括——战略规划体系、组织架构系统、薪酬管理系统、绩效考核系统、生涯规划系统。

所有的竞争，归根结底都是人才之争。

企业想要基业长青，人才必须保持持续供应，它是所有竞争的根基！尤其是关键岗位人才，这时，人才梯队建设就显得尤为重要了。

那么怎样选人、育人、用人、留人才是正确的呢？

大多数企业在选人时都会出现：理不清、找不到、看不准这些共性痛点。课程现场，张文勇老师指出了企业选人的“十一宗罪”。

总结了【企业选人痛点与风险】，提醒参课学员：公司招聘失败对硬性成本和生产力造成的损失，有时会高达该岗位职员薪水的15倍。

分享、指导了【人才建设“铁三角”】的黄金组合以及【人才建设系统七步法】：明确选人的性质 、识别公司发展阶段、战略同频、人才盘点等 ......

知道吗？企业管理分三个层级：第一层级、人治（靠领导）；第二层级、法治（靠制度）；第三层级、意治（靠文化）

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

没有企业文化的组织，就如同没有根基的大树，稍遇小风就会连根拔起，经不起任何困难的考验！

侯宗罡老师指出，优秀的企业文化可以：节约管理成本、吸引留住人才、优化进化团队、赢得客户尊重、吸引合作伙伴以及企业持续传承。

分享了真假企业文化的判断标准、文化构成的3个层面、理念层文化打造、制度层文化打造、器物层文化打造、文化落地的具体操作等......

每一家公司都是从几个人逐步发展到几十个人，几百个人甚至几万个人。规模小的时候可以直接用人管人，等到公司大了，就必须进行【组织绩效管理】。

在这一板块，侯宗罡老师传授了【绩效管理落地的注意事项】、【绩效系统导入的具体步骤】、以及【如何解决绩效改革推行阻力】。

指出，个人绩效支撑组织绩效，组织绩效支撑企业绩效。企业绩效、组织绩效和个人绩效之间，绝对不是简单加总的关系，而是个体与个体之间、组织与组织之间关系互动的结果。

本次为期3天2夜的《组织36计》至此圆满结束！本次课程解决了：企业定位、战略目标、组织架构、薪酬体系、激励系统、企业文化、工作分析、绩效考核、生涯规划、落地步骤10大问题。

学员们纷纷表示《组织36计》让他们对组织绩效、薪酬管理、人才建设等方面有了“翻转式”的颠覆与启发！每天都在“强输出”中大步的跃进与成长！很遗憾没有早一点接触这堂课，没能更早一些修葺组织漏洞，完善管理体系！